Internet 的50年口述历史六.繁荣与没落

Hadi Partovi:

有很多高科技创业公司会参加一些募资晚会，这些公司一般会带上他们的商业计划和 PopwerPoint 演示，他们还没有技术，他们会在一个晚上募集到1000万美金并当晚就花掉25万或50万。

Jeff Bezos:

 这些公司花钱从不心疼，他们得到2500万，然后一个电话打到 Super Bowl 就在广告上花掉一半。

Hadi Partovi:

多 数投资人不懂 Internet，他们只知道这是一些带着个 dot-com  的东西， 这些东西很值钱，有一天会很了不起，而他们快赶不上了。我记得有个 DrKoop.com，他们在亏钱，大约一个月1000万的样子，然而他们仍然做了 IPO，募集到大约10亿美金，这些事简直太荒谬了。

Rich Karlgaard 的《Upside》杂志是第一本讲述硅谷创业潮的杂志。

Rich Karlgaard:

那个时期，最热门的职业，你会看到一个25岁的人，他的头衔可能是“业务拓展副总裁”。我曾问一个人，他的公司做得怎么样，他说，“哦，很棒，我们已经开始第三轮融资”，我说，那你们的销售收入呢，你们赢利吗？他说，“我们还处于 pre-revenue  阶段”。

Vinod Khosla:

 你 知道，所谓 dot-com 的溃败是从股票市场这个角度来说的，并不代表其真实的增长，如果你看一下，2000年，2001年，2002年，2003年，一直到2008年的 Internet 流量，没有任何下滑，人们说 dot-com 衰退，但 Internet 的使用一直增长。

Gary Reback:

硅 谷经历过繁荣，但从未经历过 Internet 这样的繁荣，公司纷纷上市，在硅谷你很难请到律师，大的律师事务所从别处调律师过来，你也请不到保险商。硅谷是那样繁荣，你无法外出吃午饭，因为没有停车 位，你订不到座位，人们取消会议计划，简直就象在 LA 一样，已经失去控制。

Pets.com 是一家出售宠物食品和用品的公司，人们现在还能记得1999-2000期间他们在全国做的广告，他们于2000年底关门，CEO 是 Julie Wainwright 。

Julie Wainwright:

我们上市后集得8000万美圆。我们一直有赢利计划，公司也在这样做。第一年，我们的销售收入是5000万到5500万。但很显然，我们仍达不到目标，所以，2000年11月，我把公司关闭，把钱还给了股东，我没有走破产这条路。

人们以为我们花了大量的钱用于广告，事实上没有。因为我只在主要市场上放广告。人们只是记住了当时广告中那个可爱的小木偶。如果你想想 Pets.com 在那短短的几年做了什么，我们超过了 PetSmart 和 Petco 成为当时第一品牌。

Jeff Bezos:

我那次投资的唯一收获就是一只小木偶，一只昂贵的木偶。

Rich Karlgaard:

从那以后， 在 Palo Alto 的街上，你会看到有些汽车上贴着这样一个胶贴，“亲爱的上帝，我死之前又看到一个泡沫”

随着越来越多的公司上线，Internet 迎来了大规模的骨干网络建设。Global Crossing 以及 Qwest Communications 一类的公司铺设了大量光缆以满足高带宽的需要。

虽然美国的通讯系统并没有象 Paul Baran 所预言的那样，迎来全面的攻击，2001年9月世贸中心被袭击的悲剧对 Internet 也带来压力。Craig Partridge 是 BBN Technologies 的首席科学家。

Craig Partridge:

世贸双塔倒塌后，随即摧毁了其中的通讯系统，曼哈顿南部电力供应中断，支撑华尔街的大量数据中心停电。

就 Internet 而言，我们看到的是世贸双塔倒塌，接着，华尔街的数据连接中断，世界上一些别的地区的网络也发生中断，因为他们靠世贸双塔下面的线路连接，一些第三世界国家，如非洲，从大洋底部拉一条线过去比直接穿过那些贫穷地区要容易。

但只过了两个小时，网络就恢复了，数据中心找到备用电源，那些金融机构，他们通常在西海岸有异地备份，很多家庭也在几分钟内恢复正常。

人们在 9/11 期间大量使用 Internet，因为电话系统已经超载运行，人们花一个小时都打不通一个电话，所以，人们涌向网络，Internet 变得异常重要，突然间变成新闻的主要来源。

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